Hasbro investe 1 bilhão de dólares para priorizar jogos tradicionais em vez de jogos como serviço

A Hasbro investiu 1 bilhão de dólares nos últimos oito anos para expandir sua divisão de games e internalizar a produção por meio de estúdios próprios. A estratégia atual da companhia, detalhada pelo diretor executivo Chris Cocks, prioriza o desenvolvimento de títulos tradicionais para PC e consoles em detrimento de jogos como serviço (GaaS), visando reduzir a exposição ao risco financeiro.

A decisão baseia-se na análise de probabilidade de retorno sobre o investimento. Cocks argumenta que, embora jogos mobile ou de serviço possam gerar lucros bilionários, a taxa de sucesso é inferior a 10%, resultando frequentemente em perdas totais do capital investido. Em contrapartida, produções tradicionais com conteúdo de 40 a 50 horas apresentam maior previsibilidade de recuperação de custos, permitindo que a empresa recupere entre 50% e 70% do aporte mesmo em cenários de insucesso.

Nesse modelo de negócio, a Hasbro aposta em títulos premium como Exodus e Warlock, previstos para o próximo ano, para estabelecer a reputação da Wizards of the Coast na criação de experiências narrativas e RPGs, independentemente de parcerias externas como a ocorrida com o Larian Studios em Baldur's Gate 3. O portfólio da empresa abrange desde marcas casuais, como Monopoly e Clue, até propriedades de entretenimento como Peppa Pig, My Little Pony, Transformers, G.I. Joe, Magic: The Gathering e D&D.

Apesar da busca por lucratividade e da pressão de acionistas, a gestão encara a expansão no setor de jogos como um investimento de longo prazo para a próxima década. No entanto, a execução dessa estratégia enfrenta instabilidades, como evidenciado pelo cancelamento recente do jogo de ação e aventura de D&D que estava sendo desenvolvido pelo estúdio Giant Skull, fundado por Stig Asmussen.